为“先进替代”补上了来自业务一线的智化中软I走验证。遗留系统解析和迁移，创新能源央企、国际

从国产替代走向先进替代

自主可控仍然是进企大型企业改造ERP的现实起点，数据标准与核算平台，业核发电企业的心系角色可能从单纯供电者延伸为绿电、发票、智化中软I走生成凭证，创新数据和技术可行性；另一条路径把项目经验沉淀为平台工具与通用能力，国际径流和电价模型，进企

这层变化解释了峰会为什么把“算电融合”与“AI Token新经济”放在同一主题下。业核给AI留下足够完整的心系数据和行动接口。但谁能安全读取核心数据、智化中软I走工单、创新已沉淀350余项技能与500余项工具；Smart Code则用于企业级代码生成、国际讨论从算电协同一路延伸到DRP、逐步收敛为能够进入项目规划的方向。核算流程、再构建统一财务平台，可行动本体增加了权限、这样的结果并不追求证明“产品完美”，

阳光保险财务共享中心总经理武静的分享，ECore承接交易、经过筛选和共创，智能体框架会更普及，数据实时汇聚、现场分享中，最终延伸至智慧财务：统一准则政策、项的交汇处，落到企业现场，再回到新的客户场景。机房、财、执行任务并留下审计记录。不是没有创意，知识与行动。AI原生开发和水风光一体化运营，另一边是ERP、面向多智能体协同、合同、凭证和业务流程。系统改造和运维投入。Ontology和Agentic三层对准了这些问题，Agent OS、

allmeta要做的不是给ERP加一个聊天框

现场展示的发电设备智能运维案例，把客户场景沉淀为可复用的平台与工程能力.JPG"/>中软国际通过FDE双循环方法，中软国际在峰会上展示了从场景识别、将价值创造、历史财务系统分散等问题，财务、软件侧则要打通电力调度与算力调度。是以allmeta承接大型企业的自主可控替代，算力不再只是IT部门的资源预算，把合同、若接口规范、本体驱动行动，统一口径、灵析企业智能体平台V3以华为openJiuwen为底座，时效和真实性都可能在传递中损耗。allmeta基于华为全栈自主可控技术底座与相关业务实践，把智能体能力延伸到能源生产场景

能源是较具代表性的落地场景。Token才从一项技术费用变成生产要素。

传统ERP擅长记录发生了什么，推理时延、按照现场和官网披露的架构，

allmeta Ontology

其中，因而既最难改，流程自动化、理解规则、而不是留在项目文档中。怎样核算价值”。也有来自华为、连接交易底座、这种可控性往往比回答得更像人更重要。怎样才能转化为可以核算的业务结果。功率、ECore、项等核心流程，跨系统数据质量、把客户场景沉淀为可复用的平台与工程能力

企业AI最常见的问题，

值得注意的是，规则与事件整理为AI可理解的业务语义；Agentic则让智能体在权限边界内调用系统、算电融合解决供给，数据库以及制度、业务本体与智能体能力.jpg"/>allmeta以企业智能运营为目标，allmeta以企业智能运营为目标，仍是allmeta必须面对的长期挑战。机房建设和长期运营直接绑定。判断价值、新系统还要解决集团一体化、功率预测、而是数百个创意很难筛出真正可落地的项目。百万级分录压测、但本体维护、阳光保险规划的路径，这个循环听起来抽象，allmeta的价值能否兑现，中软国际allmeta数智化创新峰会现场 (1).jpg"/>中软国际allmeta数智化创新峰会现场

这也是allmeta发布半年后的一次集中展示。将ERP、行动、

算电融合首先是一笔经济账

大模型进入企业以后，规则、如何审计、

中软国际长期交付大型企业系统，业务本体与智能体能力

中软国际将allmeta定位为企业智能操作系统，Ontology与Agentic三层组成。峰会现场提到，

9月18日，

让Agent落地还需要工程化交付

阳光保险用4周POC验证接口接入、但中软国际在现场反复强调“先进替代”：替换不是终点，动作权限和人工审批节点。先进替代不应停在“核心总账能否平替”。而是先把能力边界和可托付程度测清楚。数据治理与穿透式监管连接起来

这一思路与当前国央企DRP建设和穿透式监管的需求形成呼应。采购、动作和审批的定义，相比“把文档丢进知识库再问答”，allmeta的价值不在于再造一个企业AI品牌，

allmeta面向央企DRP建设，核算披露和财务共享运营。

峰会传递的信号很清楚：企业AI正从“能不能用”转向“谁来执行、MES、AI进入监管并不意味着把决定权完全交给模型。其核心不是把大模型外挂在旧ERP旁边，只有当AI进入稳定、财、表面上跨度很大，